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    苹果花了近10年没做到的，为何小米三年就做到了

    MEAGHAN TOBIN, CLAIRE FU

    2025年3月3日

    周四，小米公司在北京举行的一次活动上展示了其新型电动汽车SU7 Ultra，同时还展示了其最新智能手机的高端版本。 Tingshu Wang/Reuters

    在近�年的努力之后，苹果公司终于在去年放弃了生产电动汽车的计划，取消了一个已经耗费100亿美元的项目。

    但去年在中国，电子制造商小米经过仅三年的开发，就推出了第一款电动车，并交付了13.5万辆。该公司宣称这个数字将在2025年翻�。

    小米在苹果未能成功的领域取得成功显示了中国在电动汽车供应链方面已经��了多么大的主导地�。中国企业已经掌握了电动汽车制造技术。通过利用这个基础架构，小米能够以低价迅速获取
    零部件。

    多年来，在这个全球最大的汽车市场，包括零跑汽车、理想汽车和赛力斯集团在内的许多中国电动汽车公司烧钱展开了激烈竞争，现在它们开始获得盈利。小米并非唯一一家拓展到电动汽车领域
    的中国消费电子公司。多年来一直受到美国政府制裁和法律行动打击的电信巨头�为正在开发自动驾驶软件。�为已经与包括赛力斯集团和国有企业上汽集团、北汽集团和奇瑞在内的多家中国车
    企建立了合作关系。

    小米长期以来一直被拿来与苹果公司相比较。它所下的赌注被竞争对手竞相模仿，比如主要通过线上渠道销售的低成本、高设计感的手机。该公司首席执行官雷军在2011年推出首款手机时，跟苹�
    �联合创始人史蒂夫·乔布斯一样身着牛仔裤和黑色套头衫。

    在去年的北京车展上，小米展示了其首款汽车SU7的设计元素。 Gilles Sabrie for The New York Times

    小米的第一款电动车SU7于去年3月推出，这是一款具有人工智能功能的四门轿车，可以辅助停车，为乘客播放电影，以及在到家之��控小米的家用电器。雷军说，这款车看起来像保时�。但21万
    人民币的售价是保时�的四分之一。

    小米生产各�电子产品，从机器人吸尘器到空调，这些产品通过小米的�作系统连接，并通过小米的应用程序进行控制。在某�程度上，SU7只是另一个电子产品。它可以利用从其他设备收集的关
    于驾驶者日常习惯的数�，来确定为汽车电池充电的最佳时间。

    “小米确实已经开始渗透到你的家中，”法盛投资管理的经济学家吴�殷说。“所有的东西都连接在一起，这是其他公司做�到的。”

    SU7的销量与中国顶级电动汽车制造商相比�值一提，但它使小米跻身于那些对中国市场上外国豪�汽车制造商长期统治地�造成�大打击的中国公司之列。自SU7上市一年以来，保时�在中国的交
    付量下�了近30%。上周四晚，小米在北京发布了高端版SU7 Ultra，此外还有小米最新款智能手机的高端版。该公司让一款原型车在德国纽�格林赛道上竞赛，为其上演一场�丽的预告，小米说，该
    车在那里创造了“最速四门车”的纪录。

    根�中国的监管文件，小米还计划今年发布一款运动型多用途车YU7。

    中国电动汽车企业受益于巨量的政府支持，这帮助它们控制了供应链，甚至包括汽车电池内部的矿物质。这�早期优势帮助比亚迪和宁德时代这两家中国公司成为世界上最大的电池制造商。今年
    1月，宁德时代被五角大楼列入中国军工企业��。

    小米充分利用了这条供应链。其汽车使用来自比亚迪和宁德时代的电池。通过收购北京汽车集团的一家工厂，小米得以迅速投产。建筑工人正夜以继日地在北京建设第二家工厂。

    咨询公司艾睿铂的亚洲汽车业务主管戴加辉(Stephen W. Dyer)说，所有这些制造能力，令中国电动汽车公司可以用远少于中国传统汽车制造商的时间，完成从开发到生产的工作，使它们能够迅速将新�
    ��型推向市场，并专注于开发可以�断更新的软件。

    国内激烈的竞争促使许多中国汽车制造商向全球汽车市场投放价格低廉的电动汽车。去年，比亚迪在全球销售了400多万辆新车。中国乘用车�会秘书长崔东树表示，小米汽车在中国以外的地方上
    路只是时间问题。

    作为各�消费电子产品的热门制造商，小米对中国消费者的偏好积累了深刻的了解。在SU7交付的第一天，买家就可以去小米的应用商店购买�件来装饰汽车，比如模拟仪表盘时钟和一排连接在触
    摸屏面板上的物理开关。

    “小米品牌的实力让它领先于很多竞争对手，”咨询公司中国汽车洞察的董事总经理涂乐表示。“这就是在全球销售汽车所需要的，因为它�仅是一�消费品，更是一�情绪产品。”

    Meaghan Tobin是时报科技记者，常驻台北，报道亚洲地区的商业和科技新闻，�点关注中国。点击查看更多关于她的信息。



    Claire Fu报道中国新闻，主要关注该国经济和社会议题。她常驻首尔。点击查看更多关于她的信息。

    翻译：纽约时报中文网

    [0] 已经耗费100亿美元: https://www.nytimes.com/2024/02/28/technology/behind-the-apple-car-dead.html
    [1] 主导地�: https://www.nytimes.com/interactive/2023/05/16/business/china-ev-battery.html
    [2] 电动汽车制造技术: https://cn.nytimes.com/business/20231208/china-electric-vehicles/
    [3] 自动驾驶: https://cn.nytimes.com/business/20240613/china-driverless-cars/
    [4] 被竞争对手竞相模仿: https://www.nytimes.com/2014/12/15/technology/the-rise-of-a-new-smartphone-giant-chinas-xiaomi.html
    [5] 保时�在中国的交付量: https://cn.nytimes.com/business/20250218/porsche-china-germany/
    [6] 原型车: https://www.youtube.com/watch?v=N9lA8HcS6Nw
    [7] 列入中国军工企业��: https://cn.nytimes.com/business/20250107/us-chinese-military-companies-tencent-catl/


    https://cn.nytimes.com/business/20250303/china-xiaomi-apple-electric-cars/?utm_source=RSS

    Mon, 03 Mar 2025 04:03:18 +0800

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    Mobot

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    苹果花了近10年没做到的，为何小米三年就做到了

    MEAGHAN TOBIN, CLAIRE FU

    2025年3月3日

    周四，小米公司在北京举行的一次活动上展示了其新型电动汽车SU7 Ultra，同时还展示了其最新智能手机的高端版本。 Tingshu Wang/Reuters

    在近�年的努力之后，苹果公司终于在去年放弃了生产电动汽车的计划，取消了一个已经耗费100亿美元的项目。

    但去年在中国，电子制造商小米经过仅三年的开发，就推出了第一款电动车，并交付了13.5万辆。该公司宣称这个数字将在2025年翻�。

    小米在苹果未能成功的领域取得成功显示了中国在电动汽车供应链方面已经��了多么大的主导地�。中国企业已经掌握了电动汽车制造技术。通过利用这个基础架构，小米能够以低价迅速获取
    零部件。

    多年来，在这个全球最大的汽车市场，包括零跑汽车、理想汽车和赛力斯集团在内的许多中国电动汽车公司烧钱展开了激烈竞争，现在它们开始获得盈利。小米并非唯一一家拓展到电动汽车领域
    的中国消费电子公司。多年来一直受到美国政府制裁和法律行动打击的电信巨头�为正在开发自动驾驶软件。�为已经与包括赛力斯集团和国有企业上汽集团、北汽集团和奇瑞在内的多家中国车
    企建立了合作关系。

    小米长期以来一直被拿来与苹果公司相比较。它所下的赌注被竞争对手竞相模仿，比如主要通过线上渠道销售的低成本、高设计感的手机。该公司首席执行官雷军在2011年推出首款手机时，跟苹�
    �联合创始人史蒂夫·乔布斯一样身着牛仔裤和黑色套头衫。

    在去年的北京车展上，小米展示了其首款汽车SU7 的设计元素。 Gilles Sabrie for The New York Times

    小米的第一款电动车SU7于去年3月推出，这是一款具有人工智能功能的四门轿车，可以辅助停车，为乘客播放电影，以及在到家之��控小米的家用电器。雷军说，这款车看起来像保时�。但21万
    人民币的售价是保时�的四分之一。

    小米生产各�电子产品，从机器人吸尘器到空调，这些产品通过小米的�作系统连接，并通过小米的应用程序进行控制。在某�程度上，SU7只是另一个电子产品。它可以利用从其他设备收集的关
    于驾驶者日常习惯的数�，来确定为汽车电池充电的最佳时间。

    “小米确实已经开始渗透到你的家中，”法盛投资管理的经济学家吴�殷说。“所有的东西都连接在一起，这是其他公司做�到的。”

    SU7的销量与中国顶级电动汽车制造商相比�值一提，但它使小米跻身于那些对中国市场上外国豪�汽车制造商长期统治地�造成�大打击的中国公司之列。自SU7上市一年以来，保时�在中国的交
    付量下�了近30%。上周四晚，小米在北京发布了高端版SU7 Ultra，此外还有小米最新款智能手机的高端版。该公司让一款原型车在德国纽�格林赛道上竞赛，为其上演一场�丽的预告，小米说，该
    车在那里创造了“最速四门车”的纪录。

    根�中国的监管文件，小米还计划今年发布一款运动型多用途车YU7。

    中国电动汽车企业受益于巨量的政府支持，这帮助它们控制了供应链，甚至包括汽车电池内部的矿物质。这�早期优势帮助比亚迪和宁德时代这两家中国公司成为世界上最大的电池制造商。今年
    1月，宁德时代被五角大楼列入中国军工企业��。

    小米充分利用了这条供应链。其汽车使用来自比亚迪和宁德时代的电池。通过收购北京汽车集团的一家工厂，小米得以迅速投产。建筑工人正夜以继日地在北京建设第二家工厂。

    咨询公司艾睿铂的亚洲汽车业务主管戴加辉(Stephen W. Dyer)说，所有这些制造能力，令中国电动汽车公司可以用远少于中国传统汽车制造商的时间，完成从开发到生产的工作，使它们能够迅速将新�
    ��型推向市场，并专注于开发可以�断更新的软件。

    国内激烈的竞争促使许多中国汽车制造商向全球汽车市场投放价格低廉的电动汽车。去年，比亚迪在全球销售了400多万辆新车。中国乘用车�会秘书长崔东树表示，小米汽车在中国以外的地方上
    路只是时间问题。

    作为各�消费电子产品的热门制造商，小米对中国消费者的偏好积累了深刻的了解。在SU7交付的第一天，买家就可以去小米的应用商店购买�件来装饰汽车，比如模拟仪表盘时钟和一排连接在触
    摸屏面板上的物理开关。

    “小米品牌的实力让它领先于很多竞争对手，”咨询公司中国汽车洞察的董事总经理涂乐表示。“这就是在全球销售汽车所需要的，因为它�仅是一�消费品，更是一�情绪产品。”

    Meaghan Tobin是时报科技记者，常驻台北，报道亚洲地区的商业和科技新闻，�点关注中国。点击查看更多关于她的信息。

    Claire Fu报道中国新闻，主要关注该国经济和社会议题。她常驻首尔。点击查看更多关于她的信息。

    翻译：纽约时报中文网

    [0] 已经耗费100亿美元: https://www.nytimes.com/2024/02/28/technology/behind-the-apple-car-dead.html
    [1] 主导地�: https://www.nytimes.com/interactive/2023/05/16/business/china-ev-battery.html
    [2] 电动汽车制造技术: https://cn.nytimes.com/business/20231208/china-electric-vehicles/
    [3] 自动驾驶: https://cn.nytimes.com/business/20240613/china-driverless-cars/
    [4] 被竞争对手竞相模仿: https://www.nytimes.com/2014/12/15/technology/the-rise-of-a-new-smartphone-giant-chinas-xiaomi.html
    [5] 保时�在中国的交付量: https://cn.nytimes.com/business/20250218/porsche-china-germany/
    [6] 原型车: https://www.youtube.com/watch?v=N9lA8HcS6Nw
    [7] 列入中国军工企业��: https://cn.nytimes.com/business/20250107/us-chinese-military-companies-tencent-catl/


    https://cn.nytimes.com/business/20250303/china-xiaomi-apple-electric-cars/?utm_source=RSS

    Tue, 18 Mar 2025 01:21:16 +0800

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    Mobot

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